Tata Communications активизирует внедрение более эффективных цифровых стратегий, чтобы внести свой вклад в глобальный успех.
2040 год может показаться идеей из фантастического фильма - он гораздо ближе к нам, чем зарождение биткоина. К концу следующего десятилетия, до которого осталось менее пятнадцати лет, мир, по оценкам, вырастет до огромного ВВП в 221 триллион долларов; то есть экономически он удвоится.
Это должно стать наглядной демонстрацией того, какой потенциал открывается перед американскими компаниями на глобальном рынке. Самый большой риск для современных ИТ-директоров, считающих себя новаторами в бизнесе, - отставание в международной экспансии из-за отставания в развитии цифровых стратегий.
Мы многое можем как выиграть, так и потерять. С помощью гибкой и хорошо согласованной цифровой структуры ИТ-директора могут поставить свои компании на первое место и помочь бизнесу достичь своих целей. Однако ненаправленная или неэффективная цифровая структура может привести к серьезным проблемам, связанным с напряженностью в работе, нарушением нормативных требований и упущенными шансами.
Поэтому в центре повестки дня новых глобальных ИТ-директоров должна быть разработка цифровой структуры, объединяющей все данные и системы в разных странах, обеспечивающей безопасность и масштабируемость.
"Цифровая инфраструктура, которую используют организации, действительно, выходит за рамки простого обеспечения их работы", - делится Дино Тревизани, старший вице-президент и глава американского региона компании Tata Communications. То, как ИТ-директора объединяют платформы, инструменты, решения и знания, является ведущим фактором в области предоставления услуг в настоящее время и, более того, в области будущего роста компании".
Упрощение и интеграция существующей технологической системы организации - это огромная проблема. Многие ИТ-директора управляют инфраструктурами, которые можно назвать "гиперподключенными", состоящими из сложных сетей с различными типами, расположением и интерфейсами. Другие ИТ-руководители борются с устаревшими технологиями.
Тревизани говорит о том, что ИТ-директора торопятся обновить архитектуру в тот момент, когда обычно они тратят это время и досуг на создание своих цифровых рамок, чтобы воспользоваться преимуществами того, что он назвал более глобальным будущим.
В деталях ИТ-директора сталкиваются с тремя большими трудностями, которые могут помешать глобальным целям их компаний в данный момент.
Первая проблема - это видимость, в основном из-за растущей стоимости ее отсутствия. Предприятия, не имеющие должного уровня сетевой видимости, гарантированной производительности приложений повсюду и быстрой интеграции новых международных сайтов в существующую инфраструктуру, будут опережать более быстрых противников. В то же время попытки пробраться сквозь густой лабиринт трансграничных нормативных актов окажутся тем средством, с помощью которого можно не только усугубить уязвимость передовых методов обеспечения безопасности, но и увеличить риски организаций за счет дорогостоящих штрафов за соблюдение нормативных требований.
Второй вызов ставит перед, казалось бы, противоречивым выбором: ИТ-директора будут стараться стать более последовательными, но в то же время им придется следить за тем, чтобы не было чрезмерной консолидации. Недавние геополитические события заставили ИТ-директоров спешно разбивать свою ИТ-инфраструктуру, уходя от концентрации в одной или нескольких географических зонах. Хотя это очень хорошая оборонительная позиция для выживания, она привносит новые оттенки серого, связанные с установкой систем в новых местах, где часто существуют ограничения в ресурсах и опыте.
Вот тут-то и возникает третья угроза: скорость и сложность технологических сбоев. Сегодня вы можете составить долгосрочный план, который к концу года окажется совершенно недействительным из-за того, как быстро и радикально изменился рынок". Такая непредсказуемость заставляет ИТ-директоров отказываться от традиционных, относительно негибких методов планирования и переходить к более гибким, менее предписывающим способам планирования", - говорит Шейн Гатри, вице-президент по операциям компании F5, специализирующейся на доставке приложений и обеспечении безопасности. По его словам, "вы не меняете пункт назначения, но вы можете изменить то, как вы туда добираетесь".
Именно в такие моменты ИТ-директора должны прибегнуть к помощи опытного партнера. В этом им поможет компания Tata Communications, признанный поставщик услуг связи первого уровня - тот, кто обладает необходимым масштабом, охватом и опытом, необходимыми для международной экспансии, не ограничиваясь прокладкой инфраструктуры, а активно разрабатывая пути к цифровому успеху.
"Наша сеть напрямую отвечает за 35 % глобальных интернет-маршрутов, считая и клиентские маршруты", - говорит он. "С таким обширным охватом мы предлагаем интегрированную платформу для связи наших клиентов из более чем 150 стран. Это очень привлекательное предложение, особенно для американских компаний, стремящихся выйти на международные рынки".
Tata Communications также обладает глубоким знанием специфических рынков, особенно в быстро развивающихся азиатских странах, при поддержке местных команд, помогающих клиентам разобраться в национальных правилах, выбрать поставщиков и работать с местными операторами.
Некоторые SI и консалтинговые компании могут использовать некую модель "copy-paste" для цифровой трансформации компании, но то, что делает Tata Communications, очень и очень отличается от нее: она инвестирует время в понимание предприятия и его целей. Такой подход, основанный на человеческом отношении, позволит ИТ-директорам получать рекомендации, которые будут более действенными и преобразующими.
К 2040 году путь к успешной глобальной экспансии будет все чаще пролегать через ИТ-директора. Предприятия, способные создавать и поддерживать надежные и масштабируемые цифровые инфраструктуры, станут победителями в длинной гонке, смогут обойти конкурентов и использовать возможности развивающихся экономик.
