Tata Communications про активізацію впровадження більш ефективних цифрових стратегій; сприяння глобальному успіху.

2040 рік може здатися ідеєю з якогось фантастичного фільму - він набагато ближчий до нас, ніж виникнення біткойна. За оцінками, до кінця наступного десятиліття, до якого залишилося менше п'ятнадцяти років, світ виросте до величезного ВВП у 221 трильйон доларів, тобто подвоїться в економічному плані.

Це має стати вражаючою демонстрацією того, який потенціал відкритий для американських компаній на світовому ринку. Найбільший ризик для сучасних ІТ-директорів, які вважають себе бізнес-інноваторами, - це відставання в міжнародній експансії через відсталість цифрових стратегій.

Існує так багато, що можна виграти або втратити. Маючи гнучку і добре збалансовану цифрову структуру, ІТ-директори можуть вивести свої компанії на передові позиції, щоб допомогти бізнесу досягти його цілей. Але некерована або неефективна цифрова структура може спричинити значні проблеми через операційну напруженість, проблеми з дотриманням нормативних вимог і втрачені шанси.
Тому в основі нового глобального порядку денного ІТ-директорів має бути створення цифрової платформи для об'єднання всіх даних і систем у різних країнах, із забезпеченням безпеки та масштабованості.

"Цифрова інфраструктура, яку використовують організації, насправді виходить за рамки простої системи підтримки, - ділиться Діно Тревізані, старший віце-президент та голова американського регіону Tata Communications. "Те, як ІТ-директори об'єднують платформи, інструменти, рішення та знання, є провідним фактором з точки зору надання послуг в даний час і, навіть більше, з точки зору майбутнього зростання компанії.

Спрощення та інтеграція існуючої технологічної структури організації є величезним викликом. Численні ІТ-директори керують інфраструктурами, які можна назвати "гіперзв'язаними", що складаються зі складних мереж з різноманітними типами, розташуванням та інтерфейсами. Інші ІТ-лідери борються із застарілими технологіями.
Тревізані говорить про те, що ІТ-директори поспішають оновлювати архітектуру в той момент, коли зазвичай вони витрачають цей час і дозвілля на створення своїх цифрових структур, щоб скористатися перевагами того, що він називає більш глобальним майбутнім.

Якщо говорити про деталі, то зараз ІТ-директори стикаються з трьома великими труднощами, які можуть стати на заваді досягненню глобальних цілей їхніх компаній на цьому етапі.

Першою проблемою є видимість - головним чином, зростаючі витрати, пов'язані з її відсутністю. Компанії без належного рівня мережевої видимості, гарантованої продуктивності додатків у всьому світі та швидкої інтеграції нових міжнародних сайтів в існуючу інфраструктуру будуть випереджати більш швидких конкурентів. У той же час, спроби пробратися крізь густі лабіринти транскордонних нормативних актів стануть шляхом, за допомогою якого організації не лише стануть вразливішими до найкращих практик безпеки, але й, через дорогі штрафи за недотримання нормативних вимог, піддадуться більшому ризику.

Другий виклик ставить перед ІТ-директорами, на перший погляд, суперечливий вибір: оскільки вони намагатимуться стати більш послідовними, водночас їм доведеться переконатися, що не буде надмірної консолідації. Нещодавні геополітичні події змусили ІТ-директорів поспішно розбивати свою ІТ-інфраструктуру, відходячи від концентрації в одному або декількох географічних регіонах. Хоча це дуже хороша оборонна позиція для виживання, вона привносить нові відтінки сірого разом із встановленням систем у нових місцях, де досить часто є обмеження в ресурсах та експертизі.

Саме тут з'являється третя загроза: швидкість і складність технологічних порушень. "Сьогодні ви можете скласти довгостроковий план, який до кінця року буде абсолютно неактуальним через те, наскільки швидко і кардинально змінився ринок. Така непередбачуваність змушує ІТ-директорів відходити від традиційних, відносно негнучких методів планування і переходити до більш гнучких, менш директивних способів планування", - говорить Шейн Гатрі, віце-президент з операційної діяльності компанії F5, яка займається доставкою додатків і забезпеченням безпеки. За його словами, "ви не можете змінити місце призначення, але ви можете змінити спосіб, яким ви туди добираєтесь.

Саме в такі моменти ІТ-директори повинні працювати зі здібним, досвідченим партнером. Вони повинні зробити це з Tata Communications, визнаним світовим лідером у сфері зв'язку, який має саме той масштаб, охоплення та досвід, який необхідний для міжнародної експансії, виходячи за рамки простого створення інфраструктури та активно розробляючи шляхи до цифрового успіху.

"Наша мережа безпосередньо відповідає за 35% глобальних інтернет-маршрутів, які вважаються клієнтськими", - сказав він. "Маючи таке широке охоплення, ми пропонуємо інтегровану платформу для зв'язку з нашими клієнтами з більш ніж 150 країн світу. Це дуже приваблива пропозиція, особливо для американських компаній, які прагнуть вийти на міжнародні ринки".

Tata Communications також має глибокі знання специфічних ринків, особливо в країнах Азії, що швидко розвиваються, за підтримки місцевих команд, які допомагають клієнтам розібратися в національному законодавстві, вибрати постачальників і мати справу з місцевими операторами.

Деякі СІ та консалтингові компанії можуть використовувати для цифрової трансформації компанії модель "скопіюй і встав", але те, що робить Tata Communications, дуже і дуже відрізняється: вона інвестує час у розуміння підприємства та його цілей. Цей підхід, заснований на людському факторі, дозволить ІТ-директорам отримувати більш ефективні та трансформаційні рекомендації.

До 2040 року шлях до успішної глобальної експансії все частіше буде пролягати через ІТ-директора. Підприємства, здатні створювати та підтримувати надійну, масштабовану цифрову інфраструктуру, стануть переможцями у довгій гонці, зможуть випередити конкурентів і скористатися можливостями в країнах, що розвиваються.